Administração geralPlanejamento estratégico tático e operacional (2)
- (FAU 2019)
O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica, “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos”? Verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim nos seus processos administrativos. Analisando os componentes do diagnóstico estratégico, pode-se afirmar como CORRETO, EXCETO :
A) A visão é conceituada como os limites que os proprietários e os executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. A visão representa o que a empresa quer ser.
B) Pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente.
C) Pontos fracos ou a melhorar são as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa, em relação ao ambiente.
D) Oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições e/ou interesse de usufruí-las.
E) Ameaças são as variáveis externas e controláveis pela empresa que podem criar condições favoráveis para a mesma.
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